El Presupuesto 2024. Generalidades, tradicional, áreas y niveles de responsabilidad, programas y actividades, base cero, teoría y práctica
Autor: Cristobal del Río González
 
En esta obra los autores nos muestran los antecedentes, generalidades, requisitos, características e importancia del presupuesto, así como la forma de diseñarlo, implementarlo, dirigirlo y controlarlo. Es decir, este libro ayuda a determinar y corregir a tiempo las variaciones y desviaciones, en cualquier entidad, sin importar el tipo de presupuesto, ya sea tradicional, por áreas y niveles de responsabilidad, por programas y actividades, y base cero, tanto en la teoría como en la práctica.
Asimismo, concluye con la conexión entre la administración, la contaduría y el presupuesto para su ubicación y jerarquía.
Este libro contiene índices cruzados en el ejercicio del presupuesto tradicional y un ejemplo práctico de presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad.

Contenido
Historia del Libro, Acerca del Autor
Prólogo
Preámbulo
Introducción general
Capítulo 1. Generalidades
I. Generalidades sobre administración
II. Etimología y concepto de presupuesto
III. Orígenes y evolución de “el presupuesto”
IV. Objetivos de “el presupuesto”
V. Requisitos para un buen presupuesto
VI. Características de “el presupuesto”
VII. Clasificación de “el presupuesto”
VIII. Presupuesto flexible
IX. Presupuesto público y privado
X. Punto de equilibrio
Capítulo 2. Integración del control presupuestal (Teoría)
I. Introducción
II. Responsabilidad, preparación, manejo y administración
III. Presupuesto de ingresos
IV. Presupuestos de egresos e inversiones
V. Presupuesto del costo de producción de lo vendido
VI. Presupuesto financiero
VII. Resultados presupuestos
VIII. Posición financiera
IX. Origen y aplicación de recursos, presupuestos
X. Presupuesto maestro, global total o tipo
XI. Determinación y estudio de las variaciones o desviaciones
XII. Instructivo gráfico, sintético, de la secuencia presupuestal, por presupuestos parciales
XIII. Principales ventajas y limitaciones de la técnica presupuestal
XIV. Principales causas de ineficiencia del sistema presupuestal
XV. Interdependencia presupuestal
XVI. Interrelación y secuencia de los presupuestos
XVII. Aplicación del camino crítico en la técnica presupuestal
Capítulo 3. Caso práctico de integración presupuestal (Mediante índices cruzados)
Capítulo 4. Presupuesto POR ÁREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD
I. Antecedentes
II. Exposición teórica
III. Caso práctico
Capítulo 5. Presupuesto por programas y actividades
I. Generalidades
II. Antecedentes
III. Concepto
IV. Objetivos
V. Estructura
VI. Etapas y procedimientos en la implantación
VII. Codificación programática presupuestaria
VIII. Medición, evaluación, y valuación de los resultados y de los costos
IX. Diferencias con el presupuesto tradicional
X. Ventajas y limitaciones
Capítulo 6. Presupuesto base cero (De Peter Pyhrr)
I. Introducción
II. Antecedentes
III. ¿qué es el presupuesto base cero?
IV. ¿cómo es el presupuesto base cero?
V. ¿qué es el paquete de decisión?
VI. Campo de acción del sistema base cero
VII. Ventajas e inconvenientes
VIII. Conclusiones
Capítulo 7. La administración, la contaduría y el presupuesto