Autor: Mario Soto Figueroa
 
El autor de esta obra aborda el tema de la Sucesión empresarial y lo hace con gran rigor académico y un sólido soporte doctrinario. De esta manera, el contenido del libro explica qué hacer, cómo, cuándo y los factores a considerar, así como las alternativas para que una empresa trascienda a sus actuales dueños.
Mario Soto es un hombre tenaz y estudioso, sobre todo, un hombre de confianza que plasma en este material su experiencia personal y conocimiento, el cual ha obtenido en su quehacer profesional en diversos seminarios sobre la empresa familiar

Contenido
Prólogo
Introducción
Capítulo 1. Sucesión
1.1 Conseguir un traspaso generacional exitoso
1.2 ¿Cuándo empezar a planificar?
1.3 ¿Por qué la falta de planificación en la sucesión?
1.3.1 Factores relacionados con el fundador
1.3.2 Factores relacionados con el sucesor
1.4 Aspectos que pueden facilitar el proceso de sucesión
1.5 Proceso de planificación de la sucesión
1.6 Cuando el líder se marcha
1.6.1 Estatus honorífico del líder
1.6.2 Planificación de actividades tras la retirada del líder
1.7 La selección del sucesor
1.7.1 Etapas de la sucesión
1.7.2 Características de un buen sucesor
Capítulo 2. Marco competitivo
2.1 Espíritu emprendedor
2.1.1 Dimensiones del espíritu emprendedor
2.1.2 Influencia de la cultura de la empresa familiar en el espíritu emprendedor
2.2 Competitividad e innovación en la empresa familiar
2.3 Internacionalización y alianzas
2.3.1 Factores que facilitan y limitan la internacionalización
2.3.2 Alianzas y cooperación
2.4 Los activos intangibles
2.4.1 Capital intelectual
2.4.2 Enfoque basado en el conocimiento
2.4.3 Ciclo SECI (Socialización, Exteriorización, Combinación, Interiorización)
2.5 Desarrollo económico y responsabilidad social corporativa
2.5.1 Responsabilidad social corporativa en la empresa familiar
Capítulo 3. Ciclo de vida en las empresas familiares
3.1 Supervivencia y fracaso
3.1.1 Resiliencia
3.1.2 Continuidad de la empresa familiar
3.1.3 Factores administrativos
3.2 Economía
3.2.1 Nivel de análisis
3.2.2 Desinversiones
3.3 Empresa familiar eficaz
3.3.1 Mediación
3.3.2 Transición de generaciones
3.4 Dinastía familiar
3.5 Tipos de empresa familiar
3.6 Retos de la empresa familiar
3.7 Coste de oportunidad.
Conclusiones
Fuentes consultadas